Page 166 - 4756

Розробляючи заходи впливу на корпоративну культуру,
виходять з основних принципів її формування. Індикаторами
необхідних змін в організаційній культурі є збільшення
плинності й абсентеїзму, зниження продуктивності,
виникнення конфліктів співробітників з адміністрацією,
організації з державними органами і т.п.
У результаті аналізу організаційної культури можуть
бути виявлені наступні стратегічно важливі критичні ситуації,
коли організаційна культура не відповідає функціям
структурних підрозділів, функціональному або
морфологічному змісту організації, структурі керування,
стадії розвитку організації, стратегії організації. Кожна з
критичних ситуацій припускає індивідуальний підхід,
складний ряд взаємозалежних висновків і рішень.
15.4 Місце та функції сучасної служби по роботі з
персоналом в комерційному банку
Комплексний підхід до управління персоналом вимагає
інтеграції основних функцій і таких напрямків, як:
організаційно-кадрової; навчально-виховної; соціально-
економічної; дослідно-проектної; психолого-педагогічної;
інформаційно-аналітичної.
Складовими елементами процесу управління є
призначена (підібрана самостійно) група фахівців, метою
діяльності якої є підвищення виробничої, творчої віддачі й
активності персоналу, розробка і реалізація програми
розвитку кадрів організації.
В банку розробляється стратегія управління людськими
ресурсами: визначаються перспективні орієнтири
використання персоналу, його відновлення й
удосконалювання, розвиток мотивації.
Кадрова стратегія включає два вихідних елементи:
наміру і напрямку.

166