Page 162 - 4756

Нижчий рівень займає персонал, трудові функції якого
жорстко регламентовані, свобода вибору максимально
обмежена нормативними документами. Це технічний
персонал, операціоністи, технічні виконавці.
Середній рівень займають менеджери-технологи,
керівники середньої ланки, провідні та головні спеціалісти
структурних підрозділів, прогнозисти, аудитори, виконавці
контрольно-ревізійних функцій, алгоритмісти та інші. Їх
основна роль зводиться до координації, контролю за
жорстким додержанням встановлених процедур, забезпечення
досягнення показників бізнес-планів.
Вищий рівень займають керівники й менеджери –
аналітики, виконуючі функції стратегічного аналізу й
планування. Вони наділені максимальними повноваженнями і
найбільшою відповідальністю. Їх ділова активність визначає
конкурентноздатність банку, а відсутність спеціалістів такого
рівня розглядається як фактор ризику.
Особливість банківської організації міститься в тому, що
більшість працівників (до 90 %) може бути віднесена, не
зважаючи на посади, які займають співробітники банку, до
технічних спеціалістів з чітко регламентованими виконавчими
функціями. І тільки невелика частина працівників (не більше
10 %) зайнята творчими аналітичними операціями. Високий
попит на "механічну" працю обумовлений жорсткою
ієрархічністю й упорядкованістю фінансових операцій і
процедур, необхідністю захисту інформації, яка міститься в
цих операціях, а також природою грошових відносин.
15.2 Формування кадрової політики комерційного
банку
З самого початку діяльності комерційного банку
важливим елементом його стійкості є створення умов для
формування команди з єдиною корпоративною культурою.
Для цього банку необхідно сформувати власну кадрову
політику.

162