Page 163 - 4756

Напрями і принципи кадрової політики комерційного
банку залежать від багатьох факторів (розмір банку, масштаби
його діяльності й т. ін.).
Сучасні банки, як правило, не формують свій колектив
тільки із досвідчених працівників із спеціальною освітою. По-
перше, такі працівники потребують високої заробітної платні,
по-друге, гострої необхідності у формуванні такого колективу
немає (вище вже йшлося про високий попит на "механічну"
працю у банківських установах). На сьогодні банки
намагаються комплектувати свій персонал за двома
напрямами:
1) співробітники із вищою спеціальною освітою та
досвідом роботи у фінансово-кредитній сфері;
2) випускники (можливо також студенти старших
курсів) вузів.
Колективи сучасних комерційних банків України досить
"молоді", що пояснюється обмеженістю першої категорії
потенційних робітників, а також невідповідністю цих
працівників сучасним вимогам роботи в банку.
Комплектування банку спеціалістами представляється
доцільним здійснювати на конкурсній основі. До
характеристик особової справи належать автобіографія і
листок обліку кадрів з фотокартками. При аналізі цих
документів об'єктивне рішення про вибір в залежності від
пропонованої посади може ґрунтуватися на освіті кандидату,
рівні його професійних навичок, досвіді попередньої роботи,
особистих якостях. Кандидати, які менш за все або зовсім не
відповідають вимогам, отримують відмову, що зменшує
кількість претендентів.
При підборі кандидатів перевага, як правило, віддається
спеціалістам, яких рекомендують свої досвідчені
співробітники, які знають кандидата по попередній роботі й
несуть відповідальність за рекомендованого.

163