Page 25 - 4737

Другий етап умовно називається етапом складання календар-
ного плана виробництва.
В основі поняття календарного плану лежить перспектива
руху предмету праці у виробництві.

Основним змістом календарного плану є побудова складної
системи термінів виробництва з виробу у цілому, з окремих вуз-
лів, деталей та в деяких випадках з окремих операцій.

Третій етап характеризується остаточним уточненням виро-
бничих завдань та організацією їх виконання. На цьому заверша-
льному етапі точно та в остаточній формі визначаються назви ро-
біт по кожному місцю та завдання конкретним виконавцям на

кожну зміну.
Головним змістом оперативного управління на цьому етапі
слід вважати:

1. Формування завдання кожному робочому місцю на зміну
(розробка змінно-добових завдань).
2. Щоденний облік фактичних результатів виробництва та на

їх підставі коректування термінів та планів, розроблених на пер-
шому та другому етапах.
3. Регулювання робіт між робочими місцями, між дільницями

та цехами з метою попередження та ліквідації втрат, які виника-
ють внаслідок всякого роду відхилень від передбачених у плані
найменувань та термінів закінчення робіт.
Третій етап оперативного планування та управління умовно

називають оперативним регулюванням чи диспетчеруванням,
оскільки головним змістом цього етапу є оперативне регулюван-
ня робіт між робочими місцями, забезпечення їх матеріальними

елементами підготовки виробництва, своєчасна реєстрація відхи-
лень від планових завдань та внесення корективів у графіки робіт
на кожний день, зміну.
На рисунку 2.1 представлені етапи оперативного управління

та їх головний зміст.
Етапи оперативного управління за своїм змістом не є само-
стійними ланками у системах оперативного управління, а ство-

рюють єдиний процес, кожна якого уявляє собою розвиток, уточ-
нення та виправлення змісту попереднього етапу.

25