Page 26 - 4737

Рисунок 2.1 – Етапи оперативного управління

Оперативне управління на машинобудівному (приладобудів-

ному) підприємстві здійснюється в двох напрямках:
– міжцехове управління;
– цехове управління.
На першому етапі у систем міжцехового управління органи

оперативного управління, на підставі виробничої програми під-
приємства в цілому, встановлюють планове завдання – програму
випуску продукції в плановому періоді по кожному цеху, обґрун-

товує її відповідними об’ємними розрахунками.
У системі цехового планування на першому етапі визначають
програму (назву та обсяг продукції) на плановий період кожній
дільниці, обґрунтовує її також об’ємними розрахунками.

Календарний план (другий етап) в системі міжцехового
управління регламентує терміни руху продукції по цехах підпри-
ємства (наприклад, терміни поступлення комплектів заготівок чи

окремої заготівки із заготівельного цеху до механічного, чи гото-
вих деталей із механічного цеху в складальний), не деталізуючи
локальних, цехових поопераційних термінів виробництва до кож-
ного предмета.

У системі цехового управління календарний план зв’язує між
собою роботу дільниць цеху чи окремих груп обладнання в ме-

жах кожної дільниці та в результаті встановлює по кожній деталі
чи по комплекту деталей терміни запуску на першу операцію, те-
рміни проходження по операціях технологічного процесу чи по
дільницях цеху та терміни випуску у готовому вигляді.

26