Page 28 - 4737

В оперативному управлінні на машинобудівних (приладобу-
дівних) підприємствах використовують наступні планово-
облікові одиниці: деталь, вузловий комплект, груповий комплект,
машинокомплект (комплект деталей на один виріб - машину),

умовний виріб, добовокомплект, замовлення. Вибір планово-
облікової одиниці у кожному конкретному випадку повинен від-
повідати не тільки типу та умовам виробництва, які створюються

під впливом характеру продукції та виду руху деталей за операці-
ями, але і використаної технології, формах міжцехового кооперу-
вання, а також необхідності забезпечити контроль виконання ви-
робничої програми, її аналіз.

Календарно планові нормативи як важливіший елемент сис-
тем оперативного управління уявляє собою сукупність розрахун-
ків та побудов у забезпечення ритмічного виконання виробничої

програми. Календарно-планові нормативи – це перш за все нор-
мативна база календарного планування виробництва, інформа-
ційна основа контролю за його виконанням. У повному обсязі до

календарно-планових нормативів відносяться:
– розмір партії запуску-випуску;
– величина ритму (періодичності) партії запуску-випуску;

– величина тривалості виробничого циклу партії запуску-випуску;
– випередження запуску-випуску певних стадій виробництва;
– нормативна величина запасу (заділу) деталей, напівфабрикатів.
У системах оперативного управління важливе місце займає

такий елемент як періодичність контрою, тобто час, через який
відбувається збір та обробка інформації фактичного виконання
календарного план-графіка (виробничої програми). Періодичність

контролю встановлюється залежно від виробничих умов та при-
ймається у розмірах від одного дня до декади (перехід від багато-
серійного до одиничного типу виробництва). В умовах масового
типу виробництва періодичність контролю зменшується до

години.
Очевидно, що класифікація систем оперативного управління
повинна будуватися на принципі найбільш повного відображення

конкретних організаційно-технічних умов виробництва. Але по-
руч з цим не можна не враховувати впливу, який система опера-
тивного управління здійснює на конкретні виробничі умови: за-

гальний рівень виробничої культури підприємства та його під-
розділів тощо. Це диктує необхідність впровадження прогресив-

28