Page 21 - 4737
        P. 21
     та витрат із забезпечення основного виробництва інструментом,
                  ремонтом, сума витрат на паливо (енергію, сировину, матеріали
                  та інше).
                        Оперативне планування та управління, виходячи із встанов-
                  лених загальних об’ємних показників, розчлінює планове завдан-
                  ня на складові частини, визначає необхідні конкретні роботи та
                  по кожній з них – терміни та місце виконання. Так, оперативне
                  планування основного виробництва визначає по кожному виробу
                  терміни та місце виготовлення (дільницю, робочі місця) окремих
                  вузлів, окремих деталей та, нарешті, виконання окремих техноло-
                  гічних операцій. У процесі оперативно-календарного планування,
                  наприклад,  терміни  придбання,  завозу  на  склад,  а  також  норми
                  запасу сировини, матеріалів та напівфабрикатів встановлюють по
                  кожній назві окремо та виходячи із календарного плану основно-
                  го виробництва.
                        Незважаючи  на  вказані  суттєві  відмінності  у  методах  та
                  об’єктах планування, техніко-економічне планування та операти-
                  вне планування уявляють не відокремлені між собою, а пов’язані
                  та взаємозумовлені частини єдиного процесу заводського плану-
                  вання та вирішують одне завдання – забезпечення умов, засобів,
                  невикористаних резервів виробництва у забезпечення виконання
                  плану  виробництва  та  систематичного  покращення  техніко-
                  економічних показників функціонування підприємства.
                        Оперативне  планування починається ще  у  процесі розробки
                  показників  техніки-економічного  планування.  Найбільш  важли-
                  вий розділ техніко-економічного планування – план виробництва
                  та  реалізації  продукції  базується  на  розрахунках  та  побудовах
                  оперативного планування та управління.
                        У  машинобудуванні  (приладобудуванні)  оперативне  плану-
                  вання  та  управління  є  одним  з  головних  факторів, спрямованих
                  на розв’язування таких завдань:
                        1. Рівномірне та комплектне виконання виробничої програми,
                  додержання директивних термінів випуску товарної продукції.
                        2. Повне та найбільш доцільне використання засобів вироб-
                  ництва та трудових ресурсів підприємства.
                        3. Мінімальне зв’язування обігових засобів у стадії виробни-
                  цтва.
                        4. Створення умов, спрямованих на розвиток передових форм
                  організації праці та виробництва.
                                                                21
     	
