Page 24 - 4737

льно необхідні йому для виконання завдань ресурси (обладнання,
площі, кількість робітників), з другого – ресурси, які є в цеху.
На підставі співставлення потрібних та існуючих ресурсів
розробляють заходи, які ліквідують нестачу ресурсів чи при на-

явності їх надлишку забезпечують дострокове виконання цехами
завдань. У результаті таких об’ємних розрахунків складаються
для кожного цеху планові завдання на рік та квартали у натура-

льному чи трудовому (у деяких випадках і в грошовому) вимірі.
Перший етап умовно називають етапом об’ємного плануван-
ня, оскільки головний зміст його полягає в об’ємних розрахунках.
Об’ємне планування не містить календарної послідовності вико-

нання окремих позицій планового завдання (виготовлення вузлів,
деталей, заготівок), на цьому етапі встановлюється загальний те-
рмін виконання для всіх позицій завдання чи для цілої групи їх.

Отже, даний етап не включає в себе розрахунки часових характе-
ристик виробничого процесу: тривалості виробничого циклу, пе-
ріодичності виробництва.

На другому етапі оперативного планування відбувається по-
дальша деталізація та диференціація за термінами, а також уточ-
нення розроблених на першому етапі планових завдань з кожного

цеху.
Об’єктом планування є окремі вузли та деталі, їх рух у виро-
бництві як в межах даного цеха, так і в міжцеховому розрізі.
Плани на другому етапі більш диференційовані. Останнє стосу-

ється термінів виробництва: загальні терміни, які встановлені на
першому етапі на всю сукупність робіт з планового завдання (на
квартал, місяць) уточнюють та коригують на другому етапі шля-

хом їх деталізації по кожній дільниці, бригаді по кожному вузлу, де-
талі і навіть операції.
Складається календарний план виробництва окремо для кож-
ного виробу та окремо для заготівельних, обробляючих та скла-

дальних стадій з розподілом робіт по дільницях та робочих міс-
цях у межах кожного цеха.
Найважливішим змістом робіт на цьому етапі планування

слід вважати нормативні розрахунки: групування деталей за їх
однорідністю з метою уніфікації системи планування, розрахунки
розмірів партій та тривалості виробничих циклів, розрахунки це-

хових та міжцехових запасів заготовок, деталей та вузлів, необ-
хідних для забезпечення безперебійної роботи цехів та дільниць.

24