Page 19 - 4737

2 ОРГАНІЗАЦІЯ ОПЕРАТИВНОГО

УПРАВЛІННЯ НА МАШИНОБУДІВНОМУ

(ПРИЛАДОБУДІВНОМУ) ПІДПРИЄМСТВІ

2.1 Зміст, завдання та систематика
оперативного управління

2.1.1 Місце, завдання та зміст оперативного управління

У машинобудуванні у систему заводського управління вхо-
дять наступні об’єкти виробничо-господарської діяльності під-
приємства:

– виробництво товарної продукції заводу (виробництво осно-
вних цехів);
– технічна підготовка виробництва (планування технічного
розвитку підприємства, конструкторської та технологічної підго-

товки);
– допоміжні господарства, включаючи виробництва допомі-
жних цехів: інструментального, ремонтного, транспортного та

енергетичного;
– матеріально-технічне постачання та збут;
– праця та заробітна плата;
– фінансова діяльність.

Управління кожним із представлених об’єктів здійснюється
особисто та являється самостійною ланкою заводського плану-

вання. У той самий час всі ланки заводського планування взаємо-
пов’язані та напрям на виконання плану виробництва і реалізації
продукції.
Центральною ланкою заводського управління слід вважати

планування виробництва основної (товарної) продукції машино-
будівного (приладобудівного) заводу, яке здійснюється та засно-
ване на використанні таких принципів раціональної організації

виробничого процесу:
а) принципу спеціалізації виробничого процесу;
б) принципу пропорційності виробничого процесу;
в) принципу ритмічності виробничого процесу;

г) принципу безперервності виробничого процесу;
д) принципу надійності виробничого процесу;
є) принципу гнучкості виробничого процесу;

19