Page 119 - 4727

Таким чином, релевантними є всі майбутні диференціальні
витрати незалежно від того, змінні вони чи постійні.

Рішення “виробляти чи купувати?”
Пов’язане із вибором альтернативи: виробляти самостійно
окремі компоненти продукції (комплектуючі вироби, деталі) чи
купувати їх у інших постачальників.
Аналіз для прийняття такого рішення здійснюється на
основі:
- визначення релевантної виробничої собівартості
компонентів;
- диференціального аналізу витрат;
- врахування якісних факторів.
Приклад.
Автомобілебудівне підприємство виробляє фільтри, яку
використовує у виготовленні автомобілів.
Місячна потреба підприємства у фільтрах – 500 штук.
Собівартість виготовлення фільтру складає 400 грн. за
одиницю (див. розрахунок у табл. 6.7), а зовнішній постачальник
пропонує придбати у нього фільтри за 300 грн. Чи варто прийняти
цю пропозицію?

Таблиця 6.7 - Калькуляція собівартості одного фільтру
Стаття Сума, грн.
1 Прямі матеріали 120
2 Пряма заробітна плата 80
3 Амортизація спеціального устаткування 50
4 Змінні загальновиробничі витрати 30
5 Постійні загальновиробничі витрати 120
6 Усього виробнича собівартість 400

Для відповіді на поставлене питання потрібно
проаналізувати релевантні витрати і здійснити диференціальний
аналіз (табл. 6.8).

118