Page 114 - 4727

ціною, яка є нижчою за звичайну ціну або навіть нижче
собівартості.
Прийняття такого рішення доцільне, коли додатковий дохід
перевищує додаткові витрати.
Диференціальний аналіз при прийнятті рішення про
спеціальне замовлення передбачає:
- диференціальний аналіз релевантних витрат і доходів;
- врахування альтернативних витрат при відсутності вільних
потужностей;
- врахування можливих довгострокових наслідків прийняття
спеціального замовлення.
Приклад
Держава замовила у фурнітурного заводу ручки дверні у
кількості 100 шт. для будівництва центру дозвілля по 200 грн. за
шт., хоча звичайна ціна реалізації – 250 грн. за шт.
Завод має вільні потужності для виконання цього
замовлення.
У бухгалтерії склали калькуляцію повної виробничої
собівартості спеціального замовлення (табл. 6.3).
Якщо порівняти повну собівартість дверної ручки (210 грн.)
і ціну спецзамовлення (200) грн., то можна зробити висновок про
можливе одержання збитків у сумі: (200-210)х100=1000 грн.
Проте це буде помилкою, адже у калькуляції не враховано,
що постійні загальновиробничі витрати на одиницю продукції
зменшуються при збільшенні обсягів виробництва.

Таблиця 6.3 - Калькуляція спеціального замовлення
Стаття витрат Витрати на Витрати на
випуск (100 одиницю,
шт.), грн. грн.
1 Основні матеріали 8000 80
2 Основна зарплата 10000 100
3 Загальновиробничі витрати, в т.ч. 70 % - 3000 30
постійні витрати
4 Усього 21000 210

113