Page 121 - 4727

Таким чином, релевантні витрати на виготовлення фільтрів
складатимуть суму дійсних витрат на виробництво та
альтернативних витрат.
Припустимо, що підприємство у разі припинення
виробництва фільтрів може здати обладнання в оренду за 40000 грн.
на місяць. Звідси випливає, що при продовженні виробництва
щомісяця підприємство втрачатиме цю суму, що і складе
альтернативні витрати. Проведемо аналіз релевантних витрат у
даному випадку (табл. 6.9).

Таблиця 6.9 - Аналіз релевантних витрат з урахуванням
втраченої можливості, грн.
Витрати Виробляти Купувати
Дійсні витрати 115000 150000
Альтернативні витрати 40000 -
Усього релевантних 155000 150000
витрат
Диференціальні витрати 5000

У цьому випадку більш вигідно придбавати фільтри у
зовнішнього постачальника.
Остаточне рішення слід приймати з урахуванням не тільки
кількісних показників, але і якісних факторів, які можна поділити
на дві групи:
1) зовнішні якісні фактори: надійність постачальника,
можливість контролю якості поставленої продукції, стабільність
цін, час, необхідний для відновлення виробництва деталей,
якщо постачальник не виконає зобов’язань з поставки тощо;
2) внутрішні якісні фактори: наявність необхідного обладнання,
ноу-хау, ступінь завантаження персоналу, необхідність
технологічних змін у виробництві тощо.

Рішення “продавати чи обробляти далі”
Це рішення, пов’язане з можливістю реалізації продукції після
завершення певної проміжної стадії її обробки або продовження
обробки з метою одержання додаткового прибутку.

120