Page 123 - 4727

Таблиця 6.11 - Диференціальний аналіз для рішення
“Продавати чи обробляти далі?”
Показники, грн. Альтернативи Диференціальні
Обробляти після Продавати у показники
точки розділення точці
і продавати розділення
Дохід 74000 72000 2000
Спільні витрати (20000) (20000) -
Витрати після (19000) (16000) (3000)
точки розділення
Валовий 35000 36000 (1000)
прибуток

За даними нашого прикладу (табл. 6.11) припустимо, що 40
% витрат на додаткову обробку соусу “Чілі” – постійні, і їх
неможливо уникнути найближчим часом.
Тоді диференціальний аналіз виглядатиме наступним чином
(табл. 6.12).

Таблиця 6.12 - Диференціальний аналіз для рішення
“Продавати чи обробляти далі?”
Показники, грн. Альтернативи Диференціальні
Обробляти після Продавати у показники
точки розділення точці
і продавати розділення
Дохід 74000 72000 2000
Спільні витрати (20000) (20000) -
Витрати після (19000) (17200) (1800)
точки розділення
Валовий 35000 34800 200
прибуток

Як бачимо, у цьому разі вигідніше продавати вже після
додаткової обробки.
Важливо зауважити, що для обох розглянутих випадків
спільні витрати на виробництво соусів є нерелевантними, оскільки
були здійснені ще до моменту прийняття рішення. Звідси слідує, що

122