Page 117 - 4727

Дані звіту свідчать, що відділ жіночого взуття збитковий.
Виникає закономірне питання: чи варто утримувати і далі
збитковий відділ? Відповідь на це питання буде залежати від того,
чи буде звільнена площа використовуватись для реалізації інших
товарів і чи призведе це до скорочення витрат на утримання
магазину в цілому (загальногосподарських витрат).
Припустимо, що при ліквідації відділу жіночого взуття
загальногосподарські витрати не скоротяться, а площа відділу не
буде використана для реалізації інших товарів.
Розрахуємо наслідки ліквідації збиткового відділу у таблиці
6.5.

Таблиця 6.5 - Вплив ліквідації відділу жіночого взуття на
результати діяльності магазину в цілому, тис. грн.
Стаття До Вплив Після
зміни ліквідації зміни
відділу
1 Дохід від реалізації 2050 -1000 1050
2 Змінні витрати 1490 -800 690
3 Маржинальний дохід 560 -200 360
4 Постійні витрати на утримання відділу 270 -150 120
5 Внесок у покриття загальних витрат і 290 -50 240
прибуток
6 Загальногосподарські витрати 180 - 180
7 Операційний прибуток 110 -50 60
Таким чином, магазин втрачає 50 тис. грн. прибутку,
оскільки втрачається 200 тис. грн. маржинального доходу, який
приносив цей відділ, і в той самий час економиться тільки 150
тис.грн. на витратах на утримання цього відділу.
Отже, скорочення сегменту без компенсації продажем інших
товарів недоцільне.
Доцільність ліквідації можна дослідити і значно простішим
шляхом – на основі маржинального аналізу:
- втрачений маржинальний дохід – 200 тис. грн.;
- постійні витрати, яких можна уникнути – 150 тис. грн.;
- втрата прибутку внаслідок ліквідації відділу – 200-150=50
тис. грн.

116