Page 115 - 4727

Оскільки сума загальних постійних витрат не зміниться
внаслідок прийняття спецзамовлення, то ці витрати є
нерелевантними. Таким чином, релевантні витрати і доходи можна
обчислити за допомогою диференціального аналізу.
Зробимо диференціальний аналіз даного замовлення.
Диференціальний дохід: 100 од. х 200 грн.=20000 грн.
Диференціальні витрати:
-основні матеріали 8000 грн.;
-основна зарплата 10000 грн.;
-змінні загальновиробничі витрати 0,3х3000=900 грн.
Усього диференціальних витрат 18900 грн.
Диференціальний прибуток: 20000-18900=1100 грн.
Таким чином, підприємство насправді не тільки не одержить
збиток, а зможе додатково заробити 1100 грн.
У розглянутій вище ситуації підприємство мало вільні
потужності для виконання додаткового замовлення. Проте, якщо
підприємство приймає замовлення за умов повного завантаження,
то можливі два варіанти дій:
1) відмова від виготовлення продукції, яка реалізується за
звичайною ціною. Тоді необхідно брати до уваги альтернативні
витрати у сумі втраченої вигоди від продажу цієї продукції;
2) розширення виробничих потужностей, що спричинить
стрибок постійних загальновиробничих витрат, які слід вважати
релевантними для даного замовлення.
Припустимо, що фурнітурний завод повністю завантажений і
тому для прийняття додаткового замовлення змушений відмовитись
від виробництва і продажу дверних ручок, які продаються по 250
грн. за шт.
У такому випадку диференціальний аналіз буде виглядати
наступним чином:
Диференціальний дохід: 100 од. х 200 грн.=20000 грн.
Диференціальні витрати:
-дійсні 18900 грн. (див. попередній приклад);
-альтернативні (втрата частини доходу від реалізації
100од.х(250-200)) 5000 грн.
Усього диференціальних витрат 23900 грн.
Диференціальний збиток 3900 грн.

114