Page 113 - 4727

Таблиця 6.2 - Показники діяльності
Показники Сума, грн.
Дохід від реалізації (10000 од. по 40 грн.) 400000
Витрати обігу:
- зарплата продавців 50000
- оренда 4000
- витрати на збут 30000
- утримання торгівельних приміщень 3000

Купівельна вартість товару складає 25 грн. за одиницю.
У наступному місяці підприємство передбачає освоїти
новий сегмент ринку шляхом додаткової реалізації 5000 од.
Для цього підприємство планує збільшити витрати:
- зарплату продавців – на 10 %;
- витрати на оренду – на 20 %;
- витрати на збут – на 40 %.
Обчислимо диференціальні витрати:
- собівартість додатково реалізованих товарів
5000х25=125000 грн.
- зарплата продавців 50000х10 %=5000 грн.;
- витрати на оренду 4000х20 %=800 грн.;
- витрати на збут 30000х40 %=12000 грн.
Усього диференціальні витрати: 142800 грн.
Диференціальні доходи: 5000х40=200000 грн.
Диференціальний прибуток: 200000-142800=57200 грн.
Отже, рішення стосовно розширення ринку збуту доцільно
прийняти, оскільки буде одержано додатковий прибуток.
Важливо відмітити, що диференціальний аналіз:
- охоплює тільки додаткові грошові надходження та видатки;
- передбачає аналіз не тільки короткострокових вигід, але й
довгострокові наслідки.
Розглянемо методику диференціального аналізу за типовими
короткостроковими рішеннями на основі прикладів.

Рішення про прийняття спеціального замовлення.
Таке рішення пов’язане з розглядом отриманої пропозиції на
разове виробництво і продаж продукції або надання послуг за

112