Page 112 - 4727

4 Витрати на придбання матеріалу Б є релевантними, так як
придбаємо їх спеціально для виконання замовлення: 5000 грн.
Усього релевантних витрат за варіантом “прийняти
замовлення”: 11000 грн.
Аналогічно до матеріальних витрат аналізують витрати на
оплату праці:
- зарплата кваліфікованих постійних працівників, які не були
на даний момент задіяні для виконання інших робіт, є
нерелевантними витратами;
- зарплата кваліфікованих постійних працівників, які були на
даний момент задіяні для виконання інших робіт, є релевантними
альтернативними витратами, адже їх відлучають від виконання
іншого завдання, в результаті якого могла бути одержана вигода;
- зарплата тимчасових працівників, які найняті спеціально для
виконання додаткового замовлення – дійсні релевантні витрати.

2 Аналіз альтернативних рішень

Типовими прикладами вибору варіантів альтернативних
рішень є:
- прийняти чи відхилити спеціальне замовлення;
- розширення чи ліквідація сегмента діяльності;
- виробляти чи купувати окремі компоненти продукції;
- продавати чи обробляти далі.
Вибір з декількох варіантів рішень здійснюється на основі
диференціального аналізу релевантної інформації – визначення і
зіставлення диференціальних витрат і доходів.
На основі диференціальних витрат і доходів визначають
диференціальний прибуток:
Диференціа льний Диференціа льний Диференціа льні
= - (6.1)
прибуток дохід витрати
Порівнюючи диференціальний прибуток за різними
варіантами дій, приймають управлінське рішення щодо вибору
найкращого варіанту.
Приклад
Торговельне підприємство має такі показники діяльності за
звітний місяць (табл. 6.2).

111