Page 109 - 4727

Роль бухгалтера у процесі підготовки рішення полягає у
своєчасному забезпеченні менеджера достовірною і релевантною
інформацією.
Релевантна інформація – це така інформація, яка може
вплинути на рішення менеджера. Таким чином, бухгалтер з
облікових даних повинен відібрати тільки ту частину інформації,
яка необхідна для прийняття конкретного рішення.
Окрім того, дані повинні бути передані вчасно (тобто
оперативно) і бути достовірними (не містити помилок, упереджених
суджень тощо).
Різні типи управлінських рішень вимагають різних даних.
Наприклад, для формування ціни необхідні дані про повну
собівартість продукції, а для визначення точки беззбитковості
краще скористатись даними про собівартість за змінними
витратами.
4) Аналіз кількісних показників з урахуванням якісних
факторів
Релевантні показники становлять кількісний елемент
релевантної інформації. Проте в процесі прийняття рішення слід
зважати і на якісні фактори. Наприклад, розглядаючи вибір
транспорту для доставки товару слід аналізувати не тільки суму
витрат, але й швидкість доставки, можливість пошкодження товару
тощо.
5) Прийняття рішення
На основі проведеного аналізу альтернатив обирається
найкращий для даного випадку варіант.
Оскільки значна частина рішень пов’язана з аналізом витрат
і доходів, то зупинимось на розгляді релевантних витрат і доходів
більш детально.
Релевантні витрати і доходи – такі, що можуть бути
змінені внаслідок прийняття того чи іншого рішення.
Важливо зауважити, що релевантними є тільки ті витрати і
доходи, які виникнуть у майбутньому. Минулі показники вже не
можуть бути змінені, тому вони вже нерелевантні.
Наприклад, розглядається можливість заміни старого
обладнання новим. Вартість придбання старого обладнання –

108