Page 108 - 4727

3 Оптимальне використання ресурсів за умов обмежень.

1 Процес прийняття рішення і релевантність даних обліку

Рішення, які приймає управлінський персонал, можуть
стосуватись як довгострокових перспектив розвитку підприємства,
так і поточних проблем.
Довгострокові (стратегічні) рішення пов’язані з
досягненням цілей у віддаленому майбутньому і які потребують
здійснення конкретних дій вже сьогодні або найближчим часом.
Такі рішення найчастіше приймаються щодо інвестицій у
розширення виробничих потужностей, опанування нових ринків,
розробки нових видів продукції тощо.
Короткострокові (поточні, операційні) рішення пов’язані
із використанням ресурсів у процесі поточної діяльності.
В основному поточні рішення стосуються ціни та обсягу
реалізації продукції, прийняття спеціальних замовлень, скорочення
або розширення виробництва тощо.
Прийняття рішення – це вибір з декількох альтернативних
варіантів дій такого варіанту, який забезпечує досягнення
поставленої мети якнайкращим чином.
Процес підготовки і прийняття рішень відбувається в декілька
етапів:
1) Вибір мети (постановка проблеми)
Вибір конкретної мети і постановка проблем, які треба
подолати при її досягненні, залежить від сфери і умов діяльності
підприємства. Найчастіше метою підприємства є максимізація
прибутку.
2) Визначення можливих варіантів дій для досягнення
поставленої мети
Передбачає розгляд всіх можливих варіантів дій. На практиці
розглядають тільки декілька можливих альтернатив через
обмеженість у часі.
3) Збір облікової інформації про можливі альтернативи
дій

107