Page 197 - 4685

мають конкурентних переваг на ринку, і тому таке становище Портер
назвав “болото”.
Висновок з моделі Портера: передусім великі СГП з великою ринковою
часткою, з одного боку, та невеликі спеціалізовані господарські підрозділи, з
іншого, можуть досягти великого рівня рентабельності. Небезпечною є середня
позиція, коли стратегічний підрозділ не має можливостей та засобів для
досягнення лідерства на ринку.
Виходячи зі своєї моделі, М. Портер пропонує три різновиди стратегій:

Шляхи реалізації Переваги Недоліки
Стратегія

Економія на масштабах Можливість звуження
виробництва Створюються ринку збуту
Цінове високі вхідні
лідерство Спрощення дизайну бар’єри на Можливість цінової війни
ринок збуту
Підвищення фірми Складність підтримання
ефективності процесу витрат протягом тривалого
виробництва часу
Можливість
Надання товару таких функціональної
якостей, які відрізня- Створюється конкуренції
Диферен- тимуть його від конку- певний ви-
ціація рентних товарів та бу- сокий імідж Великі витрати
дуть важливими для товару і фірми
споживача Більш висока ціна на
диференційований товар
може бути неприйнятною
для споживача
Концентрація Більше розу-
Зосередження на міння потреб Можливість скорочення
одному сегменті сегмента цільового сегмента

Створення іміджу Імідж Можливість видової
високого конкуренції
професіоналізму Можливість
концентрації
зусиль

Модель Портера може бути трансформована в матрицю:

Стратегічна ціль Конкурентні переваги
Ціна Диференціація
Лідерство в
Вся галузь Цінове лідерство диференціації

Один сегмент Концентрація на
ринку Концентрація на ціні диференціації

193