Page 190 - 4685

Ціна – Більше покупців купляють за нижчими цінами
найважливіший
фактор для
покупців
Стандартні Покупці мають перевагу, бо їм легше переключатись з одного продавця
товари на іншого
Швидкі Підвищується ризик: інвестиції в цих умовах можуть виявитись
технологічні малопродуктивними через швидкий моральний знос
зміни
Вимоги до Жорсткі вимоги підвищують ризик, стає важливим ретельний
розмірів розрахунок часу, виникають бар'єри входу та виходу з ринку
необхідних
капіталовкладень

Вертикальна Підвищує вимоги до розмірів капіталу, призводить до сильних
інтеграція відмінностей щодо конкурентоздатності та витрат на виробництво

Економія на Збільшує частку ринку, необхідну для досягнення конкурентоздатності
масштабах за витратами
Швидке Скорочує життєвий цикл товару, збільшує ризик того, що конкуренти
оновлення можуть вийти вперед
асортименту про-
дукції

МОДЕЛЬ П'ЯТИ СИЛ КОНКУРЕНЦІЇ ЗА М. ПОРТЕРОМ

Потенційні конкуренти

Галузеві
Постачальники конкуренти Споживачі
(центральний ринг)

Товари-замінювачі

П'ять сил конкуренції, які виділяє М. Портер – це:
конкуренція між виробниками даної галузі,
загроза появи нових конкурентів,
економічні можливості постачальників,
економічні можливості споживачів,
товари-замінники.
Отже, конкурентне середовище створюють не тільки фірми, які вже діють у
галузі. Потенційні конкуренти також представляють для фірми загрозу. Ця
загроза може бути зменшена шляхом створення бар'єрів входу в галузь для нових
фірм. До факторів, які визначають так звану висоту бар'єрів, можна віднести:
економіка масштабів (виробничо-збутові витрати фірм, які вже

186