Page 187 - 4685

МАТРИЦЯ РІЗНОВИДІВ СГП ФІРМИ ЗАЛЕЖНО ВІД
СПІВВІДНОШЕННЯ ХАРАКТЕРУ МАРКЕТИНГОВИХ МОЖЛИВОСТЕЙ ТА
ЗАГРОЗ

Маркетингові Маркетингові можливості
загрози
значні незначні

значні Сприятливий СГП Небезпечний СГП

незначні Ідеальний СГП Зрілий СГП

Ідеальний стратегічний господарський підрозділ охоплює такий вид
бізнесу, який характеризується великими маркетинговими можливостями і
низькими загрозами.
Привабливий стратегічний господарський підрозділ має значні
маркетингові можливості, але також великі загрози.
Зрілий стратегічний господарський підрозділ характеризується нез-

начними маркетинговими можливостями і незначними загрозами, що типово
для стадії зрілості життєвого циклу товару.
Небезпечний стратегічний господарський підрозділ має великі
маркетингові загрози за незначних маркетингових можливостей.

МАТРИЦЯ СТРАТЕГІЧНИХ ОРІЄНТИРІВ ЩОДО СИЛЬНИХ ТА
СЛАБКИХ СТОРІН ФІРМИ

Важливість (ранг) Сторони фірми
стратегічних
напрямів Слабка Сильна
Висока Концентрація зусиль, Підтримування зусиль
розвиток
Низька Низькі пріоритети Зниження інвестицій

Як видно з рисунка, можливі чотири основні стратегічні напрями щодо
сильних та слабких сторін фірми:
1) концентрація зусиль, розвиток, зміцнення показника — коли слабка
сторона фірми відчутно впливає на цільовий ринок фірми (тобто має високий
ранг);
2) підтримування позицій — якщо сильна сторона фірми є важливою для
цільового ринку;
3) зниження уваги та інвестицій — якщо сильна сторона фірми не є
важливою для цільового ринку;
4) низькі пріоритети — якщо мова йде про слабкий показник, який не є
важливим для цільового ринку.

183