Page 182 - 4685

2) чи може підприємство знайти нові ринки збуту для існуючих товарів
(стратегія розвитку ринку);
3) чи є можливість запропонувати новий товар на існуючому ринку збуту
(стратегія розвитку товару).

Порівняльна характеристика стратегій
за матрицею І. Ансоффа:

Перспективи Комерційний Основний
Стратегія Сутність стратегії реалізації ризик напрям
стратегії застосування інвестицій
стратегії
1. Глибоке Збільшення обсягів
проник- продажу та ринкової
нення на частки фірми за Коротко- Великі
ринок рахунок використання строкові Низький витрати на
існуючих товарів та просування
ринків збуту фірми
2. Розвиток Впровадження Витрати на
ринку існуючих товарів фірми Довгострокові Високий дослідження
на нові ринки збуту ринків збуту
3. Розвиток Розроблення нового Витрати на
товару товару для існуючих Довгострокові Високий науково-кон-
сегментів ринку фірми структорські
розробки
4. Дивер- Вихід фірми у нові Найбільш Найвищий Виробництво
сифікація сфери бізнесу довгострокові

МАТРИЦЯ “МАК КІНСІ – ДЖЕНЕРАЛ ЕЛЕКТРИК” (МАТРИЦЯ
ПРИВАБЛИВОСТІ РИНКУ)

Ця матриця була розроблена у 1970-х роках консультативною фірмою
"Мак Кінсі" для компанії "Дженерал Електрик" і тому має подвійну назву "Мак
Кінсі —Дженерал Електрик". Вона відзначається більшою складністю, ніж
матриця Бостонської консультативної групи. Основою матриці є два фактори —
привабливість ринку і конкурентоспроможність стратегічного господарського
підрозділу.

178