Page 110 - 4685
P. 110

Продовження табл. 6.9

                    площ
                    система  управління
                    за
                    пасами
                    система
                    транспортування
                    продукції
            IV.  Система  комунікацій
            (розвиток реклами)
                    для споживача
                    для    торговельних
                    посередників
                    індивідуальна
                    (персональний
                    продаж)
                    презентація товарів
                    навчання            і
                    підготовка
                    збутових служб
                    система
                    стимулювання
                    збуту  (споживачів  і
                    торговельних
                    посередників)
                    купони
                    знижки
                    телемаркетинг
            Загальна кількість балів       ∑                ∑                  ∑               ∑


                   Сумарну  оцінку  конкурентоспроможності  власного  підприємства  і
            конкурентів можна визначити за формулою:
                                                                      Kj = ∑ a i  ´ Ki ,                                               (6.5)


                   де К — значення конкурентоспроможності j-го підприємства;
                         j
                   α — вага показника;
                     i
                   К — бальна оцінка конкурентного показника.
                     i

                                                         РЕЗЮМЕ

                   Методика оцінки виживання бізнесу М. Мак-Дональда включає оцінку 2-
            ох  складових  бізнес-процесів  –  ролі  маркетингового  планування  і  організації
            процесу  збуту.  У  даній  методиці  поняття  виживання  —  це  співвідношення
            стратегічних аспектів діяльності  у  вигляді оцінки ролі маркетингового планування і
            тактичних  чинників  у  вигляді  оцінки  ефективності  торгівельного  персоналу.  В
            результаті отримуються чотири основні варіанти і один проміжний.
                   Ключові фактори успіху (КФУ) – це орієнтири для компанії з точки зору
            можливостей та ефективності при досягненні ринкових результатів. Методика
            КФУ дозволяє виділити ці сфери, де вдосконалення діяльності буде найбільш
            ефективним.


                                                           106
   105   106   107   108   109   110   111   112   113   114   115