Page 106 - 4685

підприємств не мають суттєво відрізнятися від досліджуваного
підприємства.
Запропонована методика визначення конкурентоспроможності
підприємства може бути застосована, головним чином, для оцінювання
конкурентоспроможності виробничих підприємств. При цьому також важливо,
щоб діяльність підприємства задовольняла потреби споживачів. А це можливо
лише за умови спрямованості системи управління на споживача, що за
допомогою цієї методики можна визначити лише частково. Крім того, в разі
застосування цієї методики під аналіз не підпадають підприємства інших чи
суміжних галузей, які роблять спроби ввійти на ринок із новою продукцією або
шляхом купівлі підприємств-аутсайдерів.
Наступний метод, який використовують у господарській практиці
підприємств, — це функціональний підхід до оцінювання
конкурентоспроможності підприємства. Він являє собою розрахунок
відповідних співвідношень і показників. Так, за методикою американської
консалтингової фірми "Dun and Breadstreet" досліджують три групи
показників ринкової діяльності підприємства:
а) показники ефективності виробничо-збутової діяльності:
К = чистий прибуток / чистий обсяг продажу
К = чистий прибуток/ чиста вартість матеріальних активів
К = чистий прибуток / чистий обіг капіталу
б) показники інтенсивності використання основного і оборотного
капіталу:
К = чистий продаж / чиста вартість матеріальних активів
К = чистий продаж / чистий обіг капіталу
К = чистий продаж / вартість виробничих запасів
К = основний капітал / вартість матеріальних активів
К = вартість виробничих запасів / чистий оборотний капітал
в) показники фінансової стійкості підприємства:
К = оборотний капітал / поточні борги
К = поточний борг / вартість матеріальних активів або виробничих
запасів
К = загальний борг / вартість матеріальних активів,
К = довготривалі зобов'язання / чистий оборотний капітал.
За допомогою цього методу можна оцінити лише деякі основні показники
діяльності підприємства. Тому його теж потрібно застосовувати в комплексі з
іншими методами оцінювання.
Метод теорії ефективної конкуренції передбачає використання
чотирьох груп показників, які комплексно оцінюють ефективність
використання ресурсів підприємства. До таких груп показників належать:
- показники, що характеризують ефективність управління
виробничими процесами;
- показники, що характеризують ефективність управління
оборотними засобами;

102