Page 112 - 4685

14. Охарактеризуйте матричні методи оцінювання конкурентоспроможності
підприємства.
15. Як обчислюється комплексний показник конкурентоспроможності?
16. Охарактеризуйте функціональний підхід до оцінювання
конкурентоспроможності підприємства.
17. Охарактеризуйте метод теорії ефективної конкуренції.
18. Як оцінити конкурентоспроможність підприємства шляхом аналізу його
сильних і слабких сторін?
19. Що передбачає узагальнений підхід до оцінювання
конкурентоспроможності підприємства?
20. У чому полягає бальна оцінка конкурентоспроможності?

ТЕМА 7. ДІАГНОСТИКА СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ
ПІДПРИЄМСТВА

«Системний підхід представляє собою впорядкований засіб оцінки складних людських
потреб з точки зору об’єктивного розгляду їх під усіма кутами зору.»
Тоум Д. Уілард

«Усе – система і усе – частина ще більшої системи. Усі системи безмежно складні.
Всесвіт безмежно систематизований знизу до верху і зверху до низу. Ілюзія простоти
виникає тому, що увага концентрується на одному (декількох) елементах систем. Система
поводить себе не так, як від неї очікують. Складна система, спроектована абияк, ніколи не
запрацює.»
Закон Мерфі

«Прогнозуйте зміни зовнішнього середовища та їх вплив на ваш ринок і ваші товари.»
Д. Баркан

НАВЧАЛЬНА МЕТА:

Ознайомитись: із особливостями діагностики системи менеджменту
підприємства.

Знати: методи оцінки цільової, забезпечувальної, функціональної,
керуючої, керованої, науково-методичної та зовнішньої підсистем системи
менеджменту.

Вміти: на практиці застосовувати методику діагностики системи
менеджменту підприємства, дати визначення ключовим поняттям і термінам.

ПРОБЛЕМАТИКА:
1. Поняття і структура системи менеджменту підприємства.
2. Оцінка цільової підсистеми системи менеджменту.
3. Оцінка забезпечувальної підсистеми системи менеджменту.
4. Оцінка функціональної підсистеми системи менеджменту.

108