Page 108 - 4685

Продовження табл. 6.8
тривалість простоїв обладнання з
організаційно-технічних причин
наявність виробничих площ для розширення
виробництва
розташування обладнання
III. Організація та управління
відношення чисельності АУП та ІТР до
виробничого персоналу
система управлінського зв'язку
чіткість розподілення функцій в апараті
управління
якість інформації, що використовується,—
швидкість реагування управління на зміни, що
відбуваються
IV. Маркетинг
частка ринку збуту
репутація продукції на ринку
престиж торговельної марки
рівень сервісу
організаційні й технічні засоби для збуту
торговельний апарат підприємства
ціни на вироби і послуги
кількість споживачів продукції
V. Робоча сила
кількість працівників на погодинній оплаті
конторський персонал
торговельний і збутовий персонал
інженери
майстри
управлінці середнього рівня
управлінці вищого рівня
витрати на підготовку кадрів
кількість рівнів управління
плинність кадрів
VI. Технологія
виробництво
нова продукція
патентування
організація НДІДКР
потужність інженерно-конструкторської бази

Група І — краще, ніж будь-хто на ринку. Явний лідер у галузі.
Група II — вище середнього рівня, показники господарської діяльності
хороші і стабільні.
Група ІІІ — середній рівень. Повна відповідність галузевим стандартам.
Стабільна позиція на ринку.
Група IV — треба подбати про поліпшення своїх позицій на ринку. Є
привід для переживань. Показники господарської діяльності погіршуються.
Група V — ситуація тривожна. Позицію на ринку слід покращити
найрішучішим чином. Підприємство опинилося в кризовій ситуації.
Узагальнений підхід до оцінювання конкурентоспроможності
підприємства передбачає розрахунок відповідного показника (К ):
n

104