Page 107 - 4685

- показники, що характеризують ефективність управління збутом і
виконання маркетингових функцій;
- показники конкурентоспроможності продукції підприємства.
Оцінити конкурентоспроможність підприємства можна шляхом аналізу
його сильних і слабких сторін. Під час його проведення необхідно отримати
відповіді на такі запитання:
- Якими є плани конкурентів стосовно зміни частки ринку,
підвищення рентабельності виробництва і збільшення обсягів продажу?
- Якої ринкової стратегії дотримуються ваші конкуренти зараз?
- За допомогою яких засобів вони забезпечують їх реалізацію?
- Якими є їхні сильні й слабкі сторони?
- Яких дій можна очікувати в майбутньому від нинішніх і майбутніх
конкурентів?
Контрольний лист для оцінювання сильних і слабких сторін підприємства
в конкурентній боротьбі можна скласти за такою формою (див табл. 6.8).

Таблиця 6.8
Контрольний лист для оцінювання сильних і слабких сторін
підприємства в конкурентній боротьбі
Основні показники діяльності підприємства Групи підприємств
I II III IV V
1 2 3 4 5 6
І. Фінанси
структура активів (заборгованість щодо
основного капіталу)
обіг акцій
споживчий кредит
інвестиційні ресурси
рух готівки
стан беззбитковості
відношення обсягів продажу до вартості
використаних активів
співвідношення основного та оборотного
капіталу
ефективність виконання плану і бюджету
підприємства
дохід на нові інвестиції
розмір власності
динаміка дивідендів
II. Виробництво
використання виробничих потужностей
виробничі процеси
ефективність переходу на випуск нової
продукції
кількість робочої сили
продуктивність праці
запаси матеріально-технічних ресурсів
обсяг продажу на одного зайнятого
обсяг продажу на одиницю капіталовкладень
вік технологічного обладнання
система контролю якості
своєчасність поставок матеріальних ресурсів
103