Page 113 - 4685

5. Оцінка керуючої підсистеми системи менеджменту.
6. Оцінка керованої підсистеми системи менеджменту.
7. Оцінка науково-методичної підсистеми системи менеджменту.
8. Оцінка зовнішньої підсистеми системи менеджменту.

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА:
1. Устенко А. А. Концепция системного управления предприятием:
информационный аспект : монография / А. А. Устенко, О. Я.
Малинка. – Saarbrücken : Lambert Academic Publishing, 2014. – 324 с.
2. Устенко А. О. Структура системы менеджмента / А. О. Устенко, О.
Я. Малинка // Бизнес Информ. – 2010. – № 9. – С. 134 – 140.
3. Устенко А. О. Теорія систем і системний аналіз в менеджменті :
навчальний посібник / А. О. Устенко, О. Я. Малинка. – Івано-
Франківськ : Фоліант, 2012. – 328 с.

4. Устенко А. О. Управління інтегративною соціально-економічною
системою підприємства (інформаційно-аналітичний аспект) :
монографія / А. О. Устенко, О. Я. Малинка. – Івано-Франківськ :
Фоліант, 2013. – 270 с.

ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА

1. Поняття і структура системи менеджменту підприємства

Складність функціонування і розвитку системного об'єкта проявляється
не тільки в тому, що він складається з великої кількості компонентів та
елементів (багатьох підсистем), а й у тому, що у процесі формування структури
складної системи усуваються деякі суперечності на окремих етапах створення і
розвитку системи, а також на різних рівнях її функціонально-структурної
організації. Розуміння того, що підприємства є складними відкритими
системами, в які входить кілька взаємозалежних підсистем, допомагає
менеджерові позбутися однобічного діагностування проблем і прийняття
коригувальних дій. Застосування системного підходу до управління
виробництвом дасть можливість менеджерам побачити підприємство в єдності
складових його частин, які нерозривно пов'язані із зовнішнім середовищем.
Система менеджменту представляє концепцію взаємопов’язаних і
взаємозалежних частин – компонентів: наукових знань і практичних навичок
щодо керування різними об’єктами (людиною, процесом, організацією) для
забезпечення їх конкурентоспроможності в ринкових умовах і всебічного
задоволення потреб при оптимальному використанні ресурсів.
Побудова ефективної системи управління включає наступні її основні
підсистеми: 1) цільова; 2) забезпечувальна; 3) функціональна; 4) керуюча; 5)
керована; 6) науково-методична; 7) зовнішня (рис. 7.1). Розглянемо виділені
підсистеми детальніше.

109