Page 105 - 4685

конкурентів. На цьому етапі визначають тривалість (час) збуту, а також
можливості його зменшення.
Цей метод, хоча й дуже ефективно, але все одно висвітлює лише
результати маркетингової товарної політики підприємства, підґрунтя якої
становить виробництво якісного товару. Але при цьому не зважають на інші, не
менш важливі аспекти діяльності підприємства.
Особливе місце посідають матричні методи оцінювання
конкурентоспроможності підприємства. Теоретичною базою цих методів є
концепція життєвого циклу товару і технології. Згідно з цією концепцією будь-
який товар з моменту його появи на ринку і до зникнення проходить певні
стадії життєвого циклу: впровадження, зростання, зрілість, насичення, спад. На
кожному етапі виробник може реалізовувати товар даної технології в тих чи
інших масштабах, що об'єктивно відбивається на показниках частки ринку, яку
має це підприємство, та динаміці обсягів продажу. При цьому використовують
такі типи матриць:
1 Формування присутності (частка ринку) — використання присутності
(темпи зростання обсягів продажу від нуля до двадцяти п'яти відсотків).
2 Ефективність витрат — ефект диференціації.
Ці матриці можуть допомогти при формуванні стратегічних рішень.
Наприклад, якщо товар займає велику частку ринку і має високі темпи
зростання прибутку, тоді виробникові корисно використовувати стратегію
росту; у противному разі — стратегію відсікання зайвого.
При застосуванні цієї методики оцінювання не враховуються такі
характеристики системи, як якість системи управління підприємством та рівень
професіоналізму персоналу.
Деякі дослідники пропонують ще один метод оцінювання
конкурентоспроможності підприємства: це обчислення комплексного
показника конкурентоспроможності, який включає групові показники:
1) конкурентоспроможності продукції (КС прод );
2) конкурентоспроможності системи управління (КС сист упр );

3) конкурентоспроможності персоналу (КС перс );
4) конкурентоспроможності технології (КС техн );
5) фінансового становища підприємства (ФС).
Конкурентоспроможність підприємства тоді обчислюють за формулою:

КС підпр = агКС прод + бгКС сист упр + вгКС перс + ггКС техн. + дгФС, (6.3)

де а, б, в, г, д — вагомість показника залежно від галузі, до якої належить
підприємство.
Підприємства-аналоги (конкуренти), з якими порівнюють під час аналізу
конкурентоспроможності, мають відповідати таким вимогам:
- належати до тієї ж галузі, що й фірма,
конкурентоспроможність якої аналізують;
- асортимент продукції та структура видів діяльності цих

101