Page 104 - 4685

При цьому слід ввести показник ваги конкретного чинника (d ). Сумарне
i
значення конкурентоспроможності підприємства (К ) можна визначити за
і
формулою:
∑
Ki = d ´ X , (6.2)
i
i

де Х — оцінне значення і-го чинника конкурентоспроможності.
і
Досить цікавим методом оцінювання конкурентоспроможності
підприємства є метод, який використовує структурний підхід. Він передбачає
аналіз конкурентних позицій товаровиробника виходячи з умов, які
створюються ринком. Такий метод забезпечує аналіз низки умов
навколишнього бізнес-середовища:
- реальну й потенційну місткість ринку;
- легкість доступу до ринку;
- вхідні бар'єри;
- однорідність ринку;
- структуру галузі;
- міру залучення підприємства до цієї галузі;
- можливість технологічних нововведень;
- можливість економії на масштабах;
- можливість диверсифікації.
Зазначимо, що в разі застосування цього методу не висвітлюються такі
важливі аспекти діяльності підприємства, як ефективність взаємодії
підприємства зі споживачем і постачальником. Але разом із цим зазначений
метод, подібно до попередніх, ефективно використовувати разом з іншими
методами оцінювання конкурентоспроможності діяльності підприємства.
Доволі відомим і поширеним методом оцінювання конкурен-
тоспроможності підприємства є так званий "метод профілів". Зміст цього
методу полягає у виявленні різних критеріїв задоволення запитів споживачів
стосовно певного продукту, встановлення їх ієрархії та порівняльної важливості
в межах того спектра характеристик, які в змозі помітити й оцінити споживачі,
а також у вимірюванні якісних характеристик цього продукту та порівнянні
його характеристик із характеристиками інших конкурентних продуктів. Ця
методика передбачає три етапи.
На першому етапі визначають, який ринок (чи ринки) існує для даного
продукту і якими є вимоги до нього.
На другому етапі для кожного ринку необхідно визначити, якою мірою
задовольняються його вимоги конкуруючими на ньому товарами порівняно з
ідеальним продуктом, який бажав би мати споживач. Інформацію на цьому

етапі збирають на основі опитування наявних груп споживачів, вирішують,
яким має бути створений продукт, щоб його можна було реалізовувати із мак-
симальною рентабельністю.
На останньому етапі аналізується робота підрозділу збуту підприємства
і всієї мережі проходження товару у зіставленні з аналогічними підрозділами

100