Page 102 - 4685

На рис. 6.4 подано обидва типи конкурентних переваг, які можна
виявити, використовуючи такі два поняття.
Ринкова сила — як максимальна ціна продажу, що приймається ринком,
співвідноситься з ціною конкурента.
Продуктивність — на скільки питомі витрати на виробництво продукції
більші чи менші від витрат конкурента.
Аналіз конкурентоспроможності за цими двома поняттями дає
можливість підприємству позиціонувати себе відповідним чином, а отже —
визначити відповідну стратегію, сформулювати пріоритетні цілі.
Відносно простим і наочним методом оцінювання рівня
конкурентоспроможності підприємства є графічний метод. Він передбачає
побудову багатокутника конкурентоспроможності, по кожній осі якого
відкладається значення кожного з досліджуваних чинників, виходячи з бальної
оцінки їх. Один із можливих видів багатокутника конкурентоспроможності
підприємства наведено на рис. 6.5.
Зображуючи на одному рисунку багатокутники конкурентоспроможності
для різних підприємств, ми маємо змогу зіставити і проаналізувати їхній рівень
як за окремими чинниками, так і загалом, виявити сильні й слабкі сторони
одного підприємства стосовно іншого. Після цього можна розробити заходи
щодо зміцнення сильних сторін і подолання слабких місць.

Рис. 6.5. Піктограма конкурентоспроможності підприємства
багатокутник конкурентоспроможності підприємства А
багатокутник конкурентоспроможності підприємства Б

98