Page 101 - 4685

У спеціальній маркетинговій літературі, як правило, наводять три
вимоги, яким мають відповідати конкурентні переваги, щоб вважатися
стратегічними чинниками успіху. Це, зокрема:
- забезпечувати унікальність власної марки порівняно з кон-
курентними впродовж тривалого часу;
- базуватися на специфічних можливостях і ресурсах підприємства,
які мають бути оригінальними порівняно з конкурентами і які важко чи
неможливо імітувати;
- задовольнити специфічні потреби клієнтів, тобто давати релевантну
вигоду для даної цільової групи споживачів.
Конкурентні переваги підприємства за джерелами їх виникнення можна
розподілити на внутрішні та зовнішні.
Внутрішні конкурентні переваги — це характеристики внутрішніх
аспектів діяльності підприємства (рівень витрат, продуктивність праці,
організація процесів, система менеджменту тощо), які перевищують аналогічні
характеристики пріоритетних конкурентів.
Зовнішні конкурентні переваги — це такі переваги, які ґрунтуються на
здатності підприємства створити більш значимі цінності для споживачів своєї
продукції, що вможливлює повніше задоволення їхніх потреб, зменшення
витрат чи підвищення ефективності їхньої діяльності.

Рис. 6.4. Аналіз конкурентної переваги підприємства

97