Page 32 - 4644

алізації проекту; попереднє планування проекту по укрупне-
них моделях (фазових, сіткових тощо); визначення ресурсів,
термінів, вартості робіт; проектний аналіз (визначення
життєздатності проекту); фінансовий план проекту; ор-
ганізація проекту; проектні роботи і система документації
проекту; детальне планування робіт (календарні плани робіт,
графіки постачання, бюджету вання); підписання й управління
контрактами; оперативне планування робіт; моніторинг про-
екту; регулювання ходу робіт; управління забезпеченням про-
екту; складання виконавчих (фактичних) моделей і графіків,
аналіз результатів та накопичення досвіду.
Структуризація проекту дозволяє більш конкретно
сформулювати для всіх учасників проекту перелік виконува-
них ними робіт, проміжні й кінцеві результати, які повинні
бути отримані ними на визначених стадіях створення проекту,
а також встановити між роботами раціональні інформаційні
зв'язки. Вона передбачає розробку робочої структури (Work
Breakdown Structure – WBS), організаційної структури проекту
(Organization Breakdown Structure – OBS) та затратної струк-
тури (Cost Breakdown Structure – CBS).
Структуризація проекту досить складний процес,
оскільки він повинен враховувати всі елементи і параметри
проекту: результати проекту; стадії й етапи життєвого циклу;
організаційну структуру управління; ресурси на розробку й
реалізацію; умови зовнішнього й внутрішнього середовища, у
яких здійснюється розробка і реалізація проекту й багато
інших факторів.
Тобто, структуризація проекту є одним з інструментів ор-
ганізації проекту, основою створення системи управління проек-
том у цілому (через запровадження схеми тотальної інтеграції),
інструментом управління персоналом проекту.
Існують такі підходи до структуризації проекту: за
життєвим циклом проекту; за компонентами продукту;
функціональний підхід; географічний підхід; за
відповідальністю.

32