Page 33 - 4644

На жаль, у практиці управління проектами структуризація
часто здійснюється тільки за одним критерієм, заснованим на
стадіях і етапах життєвого циклу. Інші фактори враховуються
інтуїтивно і не мають чіткого алгоритму формалізації.
WBS – це ієрархічна структура, побудована з метою
логічного розподілу усіх робіт із виконання проекту і подана у
графічному вигляді. Це сукупність декількох рівнів, кожний з
яких формується в результаті розподілу роботи попереднього
рівня на її складові.
Основні етапи розробки WBS:визначення ступеня де-
талізації проектних робіт; визначення кількості рівнів; розробка
структури кожного рівня; підготовка опису елементів WBS;
формування системи кодування; проведення зворотних обчис-
лень (затрати знизу догори за принципом: відділ локалізації –
субпідрядник).
У 90-х роках методологія WBS поширилася на галузі із
широким використанням комп'ютерної техніки, спеціальних
програм. Тобто, мова йде про створення односпрямованої струк-
тури проекту (тільки обсягів виробництва).
На сьогодні застосовуються два основні підходи цього ме-
тоду: створення тільки WBS (структуризація в одному розрізі);
створення WBS і ОBS (у розрізі – проект і організаційні
підрозділи).
На основі цих підходів використовують структуру витрат
СВS та багаторівневий підхід для мультинаціональних проектів.
Для створення WBS структуризація може проводитися по таких
рівнях: проект; стадії або субпроекти; системи або блоки; робочі
пакети.
Структура проекту має поєднувати розподіл на: компонен-
ти продукції проекту; етапи життєвого циклу; елементи ор-
ганізаційної структури.
Таким чином, мистецтво розбиття проекту (структуризації)
полягає в умілому поєднанні трьох різних структур: процесу,
продукту, організації в єдину структуру проекту.

33