Page 28 - 4644

ви проекту; виявлено основні проблеми щодо його здійснен-
ня; вибір варіантів проекту підкріплений приблизною оцінкою
витрат і результатів; є підстави очікувати, що проект буде
профінансовано; створено конкретну програму розробки про-
екту. Основними критеріями прийняття ідеї проекту є: техніч-
на і технологічна можливість його реалізації; довгострокова
життєздатність; економічна ефективність; політична, фахова і
екологічна прийнятність; відповідне організаційне й адмініст-
ративне забезпечення.
Аналіз інвестиційних можливостей передбачає: вивчен-
ня прогнозів щодо економічного та соціального розвитку регі-
ону, де реалізовуватиметься проект; формування інвестицій-
ного задуму інвестора й вивчення можливостей його втілення;
передпроектне обґрунтування інвестицій; аналіз альтернатив-
них варіантів і вибір найдоцільнішого; підготовку варіантів
намірів; розробку попереднього плану проекту; вибір та узго-
дження місця розміщення об’єкта; екологічне обґрунтування
та експертизу проекту; прийняття попереднього інвестиційного
рішення та формування завдання на розробку ТЕО інвестицій.

5.2 Оцінка життєздатності проекту

Життєздатність проекту оцінюють шляхом порівняння
його варіантів щодо вартості, термінів реалізації та прибутко-
вості. У результаті інвестор (замовник) має переконатися, що
вироблена в результаті реалізації проекту продукція протягом
життєвого циклу матиме стабільний попит, достатній для при-
значення ціни, яка б забезпечила покриття витрат на експлуа-
тацію й обслуговування об’єктів проекту,сплату заборговано-
стей і окупність капіталовкладень. Життєздатність проекту
оцінюють при обґрунтуванні інвестицій на основі вихідних
даних, номенклатури продукції, потужності підприємства, ос-
новних технологічних рішень, забезпечення підприємства ре-

28