Page 30 - 4644

6. СТРУКТУРИЗАЦІЯ ПРОЕКТУ

6.1 Визначення структури проекту на етапі планування
6.2 Управління окремими компонентами проекту

6.1 Визназення структури проекту на етапі
планування

Управління проектом припускає його розбивку на окремі
блоки, які є самостійними об'єктами планування, обліку, ор-
ганізації й координування, тобто побудову структури проекту.
Структура проекту – це сукупність взаємопов 'язаних
елементів і процесів проекту, які представлені з різним ступе-
нем деталізації. В термінах управління проектами структура
проекту являє собою "дерево" орієнтованих на продукт ком-
понентів, представлених обладнанням, роботами, послугами й
інформацією, отриманими в результаті реалізації проекту.
Структура проекту повинна відповідати таким вимогам:
– кожний рівень ієрархії повинен мати закінчений ви-
гляд або охоплювати всю суму частин проекту, представлених
на даному рівні деталізації;
– сума характеристик елементів проекту на кожному
рівні ієрархії структури повинна бути однаковою;
– нижній рівень декомпозиції проекту повинен містити
елементи (модулі), на основі яких можуть бути чітко визна-
чені всі дані, необхідні та достатні для управління проектами
(функціональні характеристики, обсяги робіт, вартість, не-
обхідні ресурси, виконавці, зв'язки з іншими елементами тощо).
Правила структуризації:
– кожний рівень декомпозиції проекту повинен мати
закінчений вигляд або охоплювати всі компоненти даного
рівня деталізування;
– сума характеристик елементів проекту на кожному

30