Page 29 - 4644

сурсами, місця його розташування, основних будівельних рі-
шень, оцінки впливу на навколишнє середовище, а також оці-
нки кадрів і соціального розвитку. Цей етап під керівництвом
замовника (інвестора) виконують проектна та консультативна
організації. Його результат - оцінка життєздатності варіантів
проекту, висновки за матеріалами обґрунтувань і документи
для прийняття попереднього інвестиційного рішення.
Аналіз і оцінювання життєздатності проекту мають ви-
явити, чи можна забезпечити необхідну динаміку інвестицій, а
також здатність проекту генерувати прибутки, достатні для
компенсації його інвесторам вкладених ними ресурсів і взято-
го на себе ризику. Базою порівняння за наявності як альтерна-
тивних, так і єдиного варіанта проекту беруть ситуацію "без
проекту". Це означає, що показники проекту реконструкції
підприємства порівнюватимуть з показниками підприемства, у
разі будівництва нового підприємства проект порівнювати-
меться із ситуацією "без його будівництва". Зазначені підходи
різняться тим, що у процесі виробництва навіть "без проекту"
істотно змінюються структура і розміри інвестицій, що при
традиційному підході не завжди було можна визначити і це
призводило до значних помилок у підрахунку результатів і
витрат, які відносилися на рахунок проекту. Життєздатність
проекту аналізують і оцінюють у два етапи: з альтернативних
варіантів проекту вибирають життєздатніший; щодо вибрано-
го варіанта аналізують методи фінансування та структуру ін-
вестицій, які забезпечать максимальну життєздатність проекту.

29