Page 37 - 4644

реднього та кінцевого складання, контролю якості, випробу-
вань тощо.
Характерною ознакою процесу розробки таких графіків
є планування «від кінця до початку», а також виділення «про-
відної лінії» – ланцюжка взаємопов’язаних послідовно вико-
нуваних операцій, який має найбільшу тривалість з усіх інших
і визначає тривалість виробничого циклу.
Правильність встановлення пріоритетів оцінюється ефе-
ктивністю розробленого календарного плану, що знаходить
свій прояв у: дотриманні термінів, що встановлені замовника-
ми або визначені наступними операціями; мінімізації часу
очікування клієнтом або предметом праці початку виконання
тієї чи іншої операції; мінімізації простоїв устаткування та ро-
бітників; мінімізації обсягів незавершеного виробництва.

7.2 Планування ресурсів та бюджету проекту

Даний розділ передбачає планування ресурсів, формування
бюджету проекту та розробку календаря бюджету проекту.
Під ресурсами в проекті розуміють трудові ресурси,
техніку (машини, устаткування), матеріали і грошові кошти.
Це різноманітні товари, необхідні для виконання робіт, що є
обов’язковою умовою здійснення будь-якого проекту. Дуже
важливим для менеджера у цій сфері є оцінка і складання
плану потреб у pecypcax, термінів їх отримання й забезпе-
чення повного та ефективного використання. Він має вирі-
шити проблему виконання робіт за проектом з необхідним
рівнем якості, витрачаючи мінімально можливі час, ресурси
і кошти.
Планування ресурсів передбачає такі кроки: оцінка по-
треби у ресурсах; складання таблиці потреб у ресурсах по ро-
ботах; складання таблиці наявності ресурсів; побудова ре-
сурсної гістограми.

37