Page 76 - 4620

8.2 На підприємстві виділено шість потенційних стратегічних зон господарювання
(СЗГ). Обсяг реалізації продукції, покриття витрат і прибуток по кожній зоні СЗГ
представлено в табл. 4.17, а зростання ринку та відносна частка на ринку – в табл. 4.18.

Таблиця 4.17 - Обсяг реалізації продукції, покриття витрат і прибуток СЗГ, тис.
грн.
№
варіанту Показники СЗГ
1 2 3 4 5 6
1 1. Обсяг реалізації 20 8 5 30 45 5
2. Покриття витрат 10 4 20 5 15 1
3. Прибуток 5 2 10 2 10 -
2 1. Обсяг реалізації 22 9 55 34 49 7
2. Покриття витрат 12 5 25 8 16 2
3. Прибуток 6 2 11 3 11 1
3 1. Обсяг реалізації 18 7 48 29 44 4
2, Покриття витрат 10 4 20 6 14 2
3. Прибуток 4 2 8 1 9 1
4 1. Обсяг реалізації 24 10 56 35 50 7
2. Покриття витрат 13 6 25 10 25 4
3. Прибуток 6 3 12 3 7 1
5 1. Обсяг реалізації 26 12 58 38 53 8
2. Покриття витрат 15 8 30 15 30 5
3. Прибуток 7 4 13 5 8 2
6 1. Обсяг реалізації 28 14 60 40 55 10
2. Покриття витрат 17 9 35 20 29 6
3. Прибуток 8 5 15 6 9 3
7 1. Обсяг реалізації 30 16 62 42 56 12
2. Покриття витрат 16 10 40 22 30 7
3. Прибуток 9 5 16 7 10 3
8 1. Обсяг реалізації 32 17 64 44 58 13
2. Покриття витрат 17 9 40 22 33 8
3. Прибуток 10 6 18 8 11 3
9 1. Обсяг реалізації 34 18 65 45 59 14
2. Покриття витрат 18 10 39 26 35 7
3. Прибуток 10 7 18 9 12 2
10 1. Обсяг реалізації 36 19 66 46 60 15
2. Покриття витрат 20 11 40 26 34 8
3. Прибуток 10 5 17 10 12 2

Необхідно:
1. Розрахувати частки покриття витрат в обсязі реалізації та перемінні витрати по
кожній СЗГ.
2. Порівняти та оцінити СЗГ, використовуючи матрицю Бостонської
консультативної групи (БКГ). Намічені обсяги реалізації по кожній СЗГ зображати на
матриці у вигляді кругів різної величини, а покриття витрат – сегментом у цих кругах.
3. Зробити вибір перспективних СЗГ і дати стратегічні рекомендації підприємству.
Стратегічні рекомендації підприємству за окремими СЗГ можуть містити: зміну обсягів
реалізації ціни або кількості; зниження рівня постійних витрат; зниження рівня
перемінних витрат.

8.3 Підприємство Д займається трьома видами бізнесу: А, В і С. Кожен вид
бізнесу характеризується наведеними нижче вихідними даними (табл. 4.19). На основі
матриці ADL-LC визначити позицію кожного бізнесу, проаналізувати їх і обрати
рекомендовану стратегію розвитку.

Таблиця 4.18 - Зростання ринку та відносна частка на ринку
74