Page 79 - 4620

2. Складіть баланс СЗГ у наступному році з наявних та прогнозованих СЗГ (фірма
може здійснювати діяльність у наступному році не більше ніж у п’яти СЗГ).
3.Обґрунтуйте ваш вибір СЗГ (чому віддано перевагу дібраним СЗГ, від яких СЗГ
слід відмовитись?)

ЗМ9 ГЕНЕРУВАННЯ СТРАТЕГІЙ ТА УМОВИ ЇХ РЕАЛІЗАЦІЇ

Опрацювавши дану тему, студенти повинні
ЗНАТИ:
-сутність та основні характеристики внутрішнього середовища організації;
-головні фактори внутрішнього середовища, що впливають на діяльність
організації;
-підходи до генерування стратегій підприємства;
-поняття стратегічного набору та стратегічної прогалини;
-обов’язкові правила проведення SWOT-, АВС-, SPACE-аналізів;
-призначення Парето-аналізу;
-особливості інформаційного забезпечення стратегічної діяльності підприємства.
ВМІТИ:
-розробляти “стратегічний набір”;
-проводити аналіз внутрішнього середовища організації та виділяти найбільш
значущі фактори для характеристики різних типів організацій;
-орієнтуватися в стратегічних проблемах та цілях підприємства, грамотно
організовувати збір та обробку необхідних для аналізу даних, розробляти стратегічні
рішення виходячи з результатів.
ОЗНАЙОМИТИСЬ:
-практичними аспектами проведення стратегічного аналізу внутрішніми силами
менеджерів організації та методологією його проведення;
-умовами реалізації стратегії;
-з методами збору та оцінки інформації для аналізу.

Питання для обговорення
1. Як впливає внутрішнє середовище на процес розробки стратегії фірми?
2. Етап аналізу внутрішнього середовища фірми іноді називають «Діагностика
фірми» чи «Управлінське обстеження внутрішніх сильних і слабких сторін фірми». Чи
існують між цими назвами відмінності за змістом аналізу?
3. Які причини можуть стримувати чи ускладнювати проведення аналізу
внутрішнього середовища фірми?

77