Page 74 - 4620

5.4 За наведеними нижче вихідними даними (табл. 4.14) проведіть аналіз
конкурентів. Згідно матриці конкурентного профілю визначте найбільш
конкурентоспроможне (конкурентоспроможні) підприємство (ва).

Таблиця 4.14 – Оцінка ключових факторів успіху
Експертні оцінки
Ключові Питома вага
фактори успіху фактора підприєм-ство підприєм-ство підприєм-ство підприєм-
“А” “Б” “В” ство “Г”
1. Частка ринку 0,15 4 3 1 4
2. Можливість цінового
маневрування 0,20 1 1 1 2
3. Фінансові можливості
підприємства 0,10 1 3 3 1
4. Якість продукції 0,40 4 3 3 2
5. Дисципліна поставок 0,15 1 1 1 2

5.5 Проаналізуйте звичайну і абсолютну конкурентну силу компанії "П",
використовуючи дані табл. 4.15.

Таблиця 4.15- Оцінка факторів галузі
Оцінка (0 ... 10 балів)
№
за/п Фактор Ск і1 Ск і2 Ск і3 "П"
С і С і - mах Ск ij
1 Прибутковість 9 5 5 5
2 Репутація (імідж) 7 5 6 5
3 Продуктивність 9 6 6 7
4 Продукція 4 5 5 7
5 Фінансові ресурси 6 5 5 8
6 Виробничі потужності, будівлі та 7 7 7 6
споруди
7 Дослідження і впровадження 5 6 7 7
новинок
8 Організація фірми 8 7 5 4
9 Трудові ресурси 10 5 5 7
10 Соціальна відповідальність 6 7 5 7
Конкурентна сила:

ЗМ8 ПОРТФЕЛЬНІ СТРАТЕГІЇ ТА УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНОЮ
ПОЗИЦІЄЮ ПІДПРИЄМСТВА

Опрацювавши дану тему, студенти повинні
ЗНАТИ:
- поняття “стратегічна зона господарювання”, “зони стратегічних ресурсів”;
- що таке господарський портфель та етапи портфельного аналізу;
- матриці та моделі оцінювання стратегічної позиції підприємства.
ВМІТИ:
- давати тлумачення основним поняттям і термінам теми;
- проводити портфельний аналіз організації;
- обґрунтовано вибирати стратегічну позицію, стратегічну зону господарювання,
стратегічні сегменти і стратегічні центри господарювання підприємств;
- розробляти стратегічні рішення виходячи з отриманих результатів.
ОЗНАЙОМИТИСЬ:
- з основними етапами розробки господарського портфелю;
- з особливостями застосування різних інструментів портфельного аналізу.

72