Page 71 - 4620

Резюме виконавчого директора
(опишіть загальну стратегію та її вигоди для організації)
Передмова
(поясніть мету цього документа)
Поточне становище підприємства
(опишіть поточну стратегію бізнес-навчання, визнану на найвищому рівні управління
організації. Якщо є необхідність навести схеми, графіки чи навчальні плани, доцільно
розмістити їх у додатках)
Майбутнє становище підприємства
(поясність, чому організація отримає вигоди від зміни поточного становища згідно оновленої
стратегії. Іншими словами, опишіть очікуване у майбутньому становище підприємства і його
переваги над поточним становищем)
а) цільова аудиторія
(вкажіть, хто буде навчатися, хто буде навчати і що буде зроблено для забезпечення
належного попиту на послуги з бізнес-навчання)
Цільова аудиторія Регіон Навчальна програма

б) проект навчання і розвитку
(опишіть, як буде здійснюватися навчання і які заходи буде вжито для удосконалення
діяльності)
в) ресурси
(складіть перелік та обґрунтуйте ресурси, необхідні для досягнення очікуваного
становища)
Етапи розвитку
(включіть у перелік етапів основні досягнення, які плануються на найближчі 6-18 місяців)
Етап / досягнення Опис Дата (початок) Дата (кінець)

Бюджет
Фінансове обґрунтування / Рентабельність інвестованого капіталу (RОІ)
(опишіть, яким чином новий план передбачає економити кошти і збільшувати прибутковість)
Ризики і залежності
(наведіть короткий перелік факторів, які є неконтрольованими і могли би завадити успішному
виконанню стратегічного плану)
Додатки
(у додатках слід розміщувати матеріали, які можуть зацікавити користувача і доповнити
положення основних розділів стратегічного плану)
а) організаційні діаграми
б) план навчання персоналу
в) інші додатки.

ЗМ5 СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

Опрацювавши дану тему, студенти повинні
ЗНАТИ:
- особливості стратегічного аналізу зовнішнього середовища;
- сутність і основні характеристики зовнішнього (макро- і мікро-) середовища
організації, основні моделі;
- основні фактори зовнішнього середовища, що впливають на діяльність
організації;
- інструменти оцінювання факторів макро- і мікросередовища.
ВМІТИ:
- давати тлумачення основним поняттям і термінам теми;
- вибирати оптимальні методи стратегічного аналізу, складати системи
характеристик і показників для них;
- проводити аналіз зовнішнього середовища та виділяти найбільш значущі

69