Page 81 - 4620

9.2 Необхідно провести SWОТ-аналіз для компанії А, що спеціалізується на
виробництві комерційної друкованої продукції (плакати, буклети, рекламні листівки,
календарі тощо).
Перелік зовнішніх можливостей і загроз включає п’ять пар факторів:
 зростання / зниження ділової активності у країні;
 зниження / зростання податкового тиску;
 послаблення / посилення конкуренції;
 зменшення / збільшення впливу теле- і радіореклами;
 зменшення / збільшення вартості сировини і матеріалів.
Самостійно визначте оцінки (за 10-бальною шкалою) та ймовірності наведених
факторів.

9.3 Ділова гра „Оцінка стратегічного положення організації і вибір напряму
формування стратегії (метод SPACE)”
Мета ділової гри: навчитися аналізувати поточний стан організації і вибирати
напрямок формування стратегії.

Порядок проведення гри
1. Група студентів розбивається на 4-5 підгруп, кожна з яких визначає сферу
діяльності підприємства і отримує свій варіант економічного стану вибраного
підприємства (табл. 4.26).
2. Відповідно до з отриманих умов функціонування на визначеному ринковому
сегменті підгрупи розподіляють “вагу” і дають оцінку кожному з визначених критеріїв.
3. Після обчислення остаточних оцінок визначається сума зважених оцінок для
кожної групи критеріїв. Отримані результати наносяться на прямокутну систему
координат, в якій кожна з півосей служить поданням загального критерію за групою.
4. За результатами, отриманих на осях X і Y, залежно від значень окремих
зважених оцінок отримуємо точку з координатами Р (Х, Y) в одному з квадрантів
прийнятої прямокутної системи координат. Поєднавши цю точку з початком
координат, одержуємо вектор, який вказує рекомендований тип стратегії.
5. Відповідно до певного типу стратегії студенти пропонують заходи щодо
впровадження цієї стратегії.

Таблиця 4.26 – Опис економічного стану підприємств по варіантах
№ Опис економічного стану підприємства на поточний
варіанту момент Частка ринку, %
Фінансово стійке підприємство, стабільно займаючи
1 30
визначену частку ринку
Підприємство з відносно стабільним фінансовим
2 15
положенням, але не постійною часткою ринку
Слабке підприємство, орієнтоване на конкретну ринкову
3 15
нішу, фінансово нестійке, частка ринку не постійна
4 Підприємство – „зірка”, стрімко завойовуючи ринок 20
Підприємство – потенційний банкрот, частка ринку
5 20
зменшується

9.4 Організації використовують SWOT-аналіз як частину формування стратегії.
Необхідно з’ясувати, як саме менеджери отримують інформацію для аналізу:
1.Складіть список джерел, з яких ви отримаєте інформацію про сильні та слабкі
сторони організації, можливості і перешкоди.
2.Упорядкуйте джерела за їхньою надійністю.
3.Упорядкуйте джерела за складністю їх отримання.

9.5 З метою розширення діяльності і виходу на нові ринки компанія А вирішила
реалізувати бенчмаркінговий проект відповідно до нової стратегічної мети, визначеної
на останніх зборах акціонерів (компанія займається виробництвом побутової хімії).
Робоча група бенчмаркінгу, яка була утворена зі спеціалістів компанії, в процесі
дослідження визначила головний критичний процес - “Якість товару й пакування”.

79