Page 80 - 4620

4. Наведіть приклади функціонування окремих підсистем підприємства в
категоріях стратегічного управління. Які з них, на ваш погляд, найважливіші нині для
успішного розвитку українських підприємств?
5. Під час проведення діагностики внутрішнього середовища організації існує
проблема вибору чинників, які характеризують її особливості відповідно до
функціональних сфер. Які сфери діяльності, на Вашу думку, слід проаналізувати
насамперед? Запропонуйте перелік запитань для експертів, відповідь на які дозволить
встановити становище організації в певній сфері і визначити майбутні тенденції.
6. Опишіть послідовність складання матриці SWОТ.
7. Для чого застосовується SРАСЕ-аналіз? Які переваги він має під час визначення
перспектив розвитку підприємства?
8. Обґрунтуйте особливості АВС-аналізу середовища в стратегічному управлінні.
9. Розкрийте сутність методики стратегічної оцінки підприємства (СОТ).
10. Обґрунтуйте сутність стратегічного набору та стратегічної прогалини.
11. Що таке «бенчмаркінг»? Які види бенчмаркінгу існують? У чому полягають їх
відмінності та спільні ознаки?
12. В чому полягають особливості використання Парето-аналізу в стратегічному
управлінні.
13. Складіть перелік питань для керівників і фахівців підприємства, відповіді на
які дозволять Вам визначити проблеми підприємства і розробити рекомендації з їх
вирішення.
14.Які блоки містить система стратегічної інформації підприємства?
15. Обґрунтуйте джерела інформації про середовище організації.
16. Що представляє собою стратегічний моніторинг підприємства?

Завдання

9.1 Використовуючи вихідні дані табл. 4.25, зробіть висновки щодо існуючої
стратегії розвинення стратегічного потенціалу підприємства (СПО) А.
Сформулюйте рекомендації відносно підвищення рівня розвитку СПО і окремих
його елементів, що є пріоритетними для підприємства А. (Методичні вказівки до
виконання в додатку Б).

Таблиця 4.25 - Матриця оцінки СПО підприємства А
Зважений коефіцієнт відповідності ресурсів (R ij)

технічних технологічних просторових кадрових організаційної структури управління інформаційних фінансових
Елементи СПО (і) К зні

1. Здатність до мак- 0,10 1,0 1,5 1,1 1,1 1,4 1,2 1,4
роекономічного аналізу
2. Здатність до
виявлення потреб 0,15 1,1 1,2 1,1 1,0 1,5 1,0 1,6
споживачів
3. Здатність до реалізації 0,20 1,4 0,8 1,5 1,0 1,2 1,0 1,3
конкурентних ідей
4. Здатність до підтри-
мання конкурентного 0,30 0,9 1,3 1,1 1,4 1,3 0,8 1,2
статусу
5. Здатність до забез-
печення внутрішньої
тучності за рахунок 0,1 1,1 1,2 1,3 1,2 1,1 1,0 1,0
кадрового потенціалу
6. Здатність забезпечити
розробку і реалізацію
стратегічної програми 0,15 0,8 0,9 1,3 1,1 1.2 1,0 1,4
розвитку

78