Page 72 - 4620

фактори для конкретної організації;
- орієнтуватися в стратегічних проблемах та цілях організації, розробляти
стратегічні рішення виходячи з отриманих результатів:
- оцінювати конкурентне середовище в галузі;
- визначати та оцінювати стратегічні ризики бізнесу.
ОЗНАЙОМИТИСЬ:
- з основними положеннями стратегічного аналізу, підходами до розуміння
середовища організації та особливостями різних інструментів аналізу зовнішнього
середовища;
- технологією застосування стратегічного аналізу в різних ситуаціях управління
організацією чи підрозділом;
- з особливостями конкурентного аналізу та основними етапами аналізу
конкурентів;
- з методами збору та оцінки інформації для аналізу.

Питання для обговорення

1. Охарактеризуйте відомі вам моделі зовнішнього (макро), проміжного (мікро)
та внутрішнього середовища, що застосовуються у стратегічному управлінні. Чому
ієрархічні моделі середовища організації нині домінують у теорії та практиці
стратегічного управління?
2. У чому відмінність між зовнішнім і проміжним середовищами?
3. Наведіть основні характеристики макро- і мікросередовища вітчизняних
підприємств.
4. Визначте механізм впливу факторів середовища на діяльність організації.
Наведіть приклади впливу державних органів управління на діяльність організацій з
різними формами власності.
5. Виходячи з власного досвіду, наведіть приклади впливу соціокультурних і
політичних факторів на організацію.
6. Прокоментуйте, беручи до уваги розуміння впливу зовнішнього середовища на
організацію, чому вважається, що державні підприємства працюють менш ефективно,
ніж приватні фірми.
7. Розвиток економіки України має свої тенденції. Виділіть тенденції, які можна
розглядати як можливості, а які - як загрози стосовно відомих Вам підприємств.
8. Виходячи з характеру прояву в макросередовищі, розрізняють «примхи»,
тенденції і макротенденції. Наведіть приклади зазначених змін.
9. Охарактеризуйте методи дослідження зовнішнього середовища. Які з них, на
ваш погляд, найбільш прийнятні для українських підприємств?
10. Основне призначення і фактори, що впливають на ефективність системи
відстеження стану зовнішнього середовища.
11. При зборі інформації про зовнішнє середовище використовуються такі методи:
сканування і моніторинг. Опишіть особливості і призначення кожного методу.
12. Які результати можна одержати за допомогою «ланцюжка цінностей» при
аналізі підприємства?
13. Прокоментуйте складові моделі «детермінанти національного ромба» М.
Портера. Наведіть приклад з практики, який демонструє вплив окремих детермінант та
їх взаємодію стосовно будь-якої галузі української економіки.
14. Визначте місце категорії «конкуренція» в системі стратегічних досліджень. Які
види конкуренції існують? Чи потрібно вивчати специфічні особливості конкуренції в
галузі, регіоні, країні для визначення рівня конкурентоспроможності підприємства?
15. Стан конкуренції в галузі залежить від ряду конкурентних сил. Назвіть ці сили,
використовуючи модель М. Портера.
16. Навіщо проводять аналіз конкурентів? Чи завжди треба аналізувати
конкурентне середовище?
17. Що б Ви віднесли до основних засобів конкурентної боротьби між існуючими
фірмами?
70