Page 69 - 4620

Наші співробітники на місцях, у тому числі менеджери по роботі з клієнтами, повністю
навчені процесам, що підтримують наші програми просування.
-Наші роздрібні оператори бачать, що наші програми націлені на майбутнє і
влаштовують їх. Вони відразу ж помічають вплив програм на свої продажі і прибутки.
Наші товари прибувають в повному комплекті, вчасно і в зручному упакуванні. У
працівників, які займаються мерчандайзингом цих товарів, є всі необхідні інструменти і
знання. Партнерські відносини з нашими роздрібними операторами настільки міцні, що
ми працюємо на одні й ті ж цілі і з загальними критеріями успіху.
ЗАВДАННЯ:
1. У наведеному документі 1, складеному для компанії з виробництва споживчих
товарів визначити п’ять основних складових, які повинні бути в ефективних
обґрунтуваннях.
2. Знайти три необхідних елементи у сформульованому образі майбутнього
компанії з виробництва споживчих товарів.

3.5 Згідно з проаналізованою управлінською ситуацією скласти два документи
для вибраної організації: „Обґрунтування дій”, „Формулювання майбутнього образу
дій”.

ЗМ4 СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ

Опрацювавши дану тему, студенти повинні
ЗНАТИ:
-сутність стратегічного планування;
-етапи та принципи стратегічного планування;
-бар’єри стратегічного планування;
-моделі стратегічного планування;
-поняття місії, кредо і образу організації;
-суть “управлінського моста” від стратегії організації до її тактичної діяльності;
-роль місії в організації;
-методи побудови “дерева цілей”;
-характеристики стратегічних планів, програм і проектів;
-відмінності стратегічних планів і програм.
ВМІТИ:
-характеризувати особливості побудови системи стратегічного планування на
підприємствах з різними формами власності, галузевої належності, різних за
масштабами виробництва, типами обраних стратегій;
-будувати блок-схему етапів стратегічного планування та характеризувати їх
зміст.
-визначати заходи щодо подолання бар’єрів стратегічного планування;
-формулювати місію організації;
-встановлювати стратегічні орієнтири і цілі;
-розробляти стратегічні плани і оцінювати їх ефективність.
-ОЗНАЙОМИТИСЬ:
-принципами та моделями стратегічного планування;
- із збалансованою системоюа показників;
-з прикладами місії організацій, установ, відомих компаній, встановлених цілей,
розроблених стратегічних планів, програм і проектів.

Питання для обговорення

1. Чому методи встановлення стратегії є важливими для підприємства? Опишіть
варіанти встановлення стратегій на підприємстві; їхні переваги та недоліки залежно від
особливостей функціонування підприємств.
2. Охарактеризуйте принципи стратегічного планування. До чого може призвести
невідповідність їм створеної на підприємстві системи стратегічного планування?
3. Охарактеризуйте зміст етапів процесу стратегічного планування. Від чого
залежить їх перелік та організація перебігу?

67