Page 70 - 4620

4. У чому переваги планового підходу до визначення стратегій? Які чинники
треба враховувати при виборі системи стратегічного планування? Обґрунтувати
недоліки стратегічного планування.
5. Які основні передумови переходу до стратегічного планування? Чи наявні
вони у практиці роботи українських підприємств?
6. Чим пояснюється наявність бар’єрів стратегічного планування на
підприємствах України? Наведіть відповідні приклади. Обґрунтуйте способи їх
подолання.
7. Охарактеризуйте ознаки стратегічного планування. Як їх відображено у
вимогах до стратегічних планів?
8. Охарактеризуйте сутність моделей, які використовуються як найпоширеніші
підходи до організації процесу стратегічного планування.
9. У чому полягає філософія стратегічного планування? Чи поділяєте ви її?
10. На формування бачення впливають: зовнішнє середовище, сфера компетенції,
особисті якості, передісторія. Прокоментуйте вплив кожного з цих факторів окремо.
11. На формування місії впливають: цінності, стратегія, мета і стандарти.
Прокоментуйте вплив кожного з цих факторів окремо.
12. Місія - це сполучення образу фірми та її кредо. Як це розуміти?
13. Чому місія фірми є основою її існування? Як організація вибирає свою місію?
14. Яка різниця між місією комерційної і некомерційної організації, місією малої і
великої організації?
15. Цілі фірми формуються на основі місії. Як це треба розуміти?
16. В чому полягає алгоритм формування системи цілей підприємства?
17. Яка основна ідея побудови «дерева цілей»?
18. Що таке стратегія та тактика управління, як вони впливають на систему планів
в організації, на успіх управління загалом?
19. Проаналізуйте зв’язок «стратегічного набору» підприємства та структури
стратегічного плану. Як забезпечити якісне розроблення та виконання стратегічного
плану?
20. Основні відмінності документів стратегічного типу: планів, проектів і програм.
Яку роль відіграє стратегічний план в організації виконання програм і проектів?
21. Чим пояснюється необхідність існування альтернативних (резервних) планів?
Як їх треба розробляти та застосовувати?
22. До якого типу планових документів можна віднести документи, що регулюють
діяльність окремих функціональних підрозділів? Вкажіть місце бюджетів у системі
стратегічного планування.
23. Обґрунтуйте принципи забезпечення виконання стратегічних планів, проектів
та програм.
Завдання

4.1 Підприємство А є одним з провідних підприємств, що надають консалтингові
послуги. Виконавчий директор підприємства, який відповідає за складання
стратегічного плану на наступні 5 років, створив робочу групу, в яку ввійшли
керівники функціональних підрозділів і провідні аналітики з відділу стратегічного
планування.
Було вирішено, що у наступні роки підприємство буде намагатися розширити
свою діяльність за рахунок надання нових послуг, а саме навчання і перепідготовку
персоналу, проведення бізнес-тренінгів і практичних семінарів для менеджерів з
маркетингу, реклами, логістики та новітніх інформаційних технологій.
Пропонується скласти стратегічний план (див. форму).

Стратегічний план
(назва організації)
Контакти:
телефон:
факс:
е-mаіl:
адреса:
ЗМІСТ
(вкажіть назви розділів стратегічного плану)
68