Page 66 - 4620

3.3 Підприємство має чотири стратегії виробництва продукції: S1, S2, S3, S4.
Залежно від зміни ринкової кон’юнктури у зв’язку з наявними можливостями реалізації
варіанти середньорічного прибутку подані у вигляді матриці (табл.4.11).

Таблиця 4.11 – Аналіз стратегії виробництва продукції
Обсяг послуг, тис. грн. Імовірний розмір прибутку (g) залежно від імовірних
коливань попиту, тис. грн.
570 655 760 855
570 (S1) 300 300 300 300
655 (S2) 255 350 350 350
760 (S3) 210 305 400 400
855 (S4) 165 260 350 450

Обґрунтуйте вибір стратегії підприємства, використовуючи:
1) критерій Вальда;
2) критерій Севіджа;
3) критерій Гурвіца.
Обґрунтуйте остаточний вибір стратегії підприємства, зважуючи переваги і
недоліки пріоритетів в окремих методах оцінювання ризику діяльності (методичні
вказівки до виконання в додатку А).

3.4 Управлінська ситуація
Документ 1 “Обґрунтування дій” – дає відповідь на запитання: “У якій ситуації
перебуває компанія?” та наводить причини, через які організація повинна змінюватись.
Документ 2 “Формулювання майбутнього образу дій” – дає відповідь на
запитання: “Якою повинна стати компанія?”.

Фармацевтична компанія
Обґрунтування дій
(документ 1 підготовлений старшим менеджером для переконання працівників компанії, що
існуючий процес досліджень потребує радикальних перетворень)

-Нас не влаштовує термін, який необхідний для розроблення і реєстрації нових
ліків в Україні і на основних міжнародних ринках.
-Цикли розроблення у наших провідних конкурентів у даний час стають значно
коротшими, так як вони заснували більш масштабні, дуже гнучкі і глобально
інтегровані центри досліджень, що працюють з уніфікованим набором методів та
інформаційних систем.
-Ця тенденція конкуренції суперечить нашій практиці: ряд невеликих незалежних
дослідницьких центрів у декількох децентралізованих компаній у всьому світі.
-У нас є сильні конкурентні та економічні стимули, щоб якомога швидше рухатися
до глобально інтегрованої моделі роботи: кожний тиждень, на який ми скоротимо
процес розроблення і реєстрації, продовжує термін патентного захисту і дає додатково
як мінімум 4,5 млн. грн. річного прибутку за кожною одиницею продукції у нашому
асортименті.
У наведеному обґрунтуванні дій є п’ять основних складових, які повинні бути в
ефективних обґрунтуваннях:
Бізнес-контекст резюмує і описує, що відбувається, що змінюється і що стало
більш важливішим в умовах, у яких діє компанія (провідні конкуренти значно
скорочують терміни розроблення нових препаратів).
Бізнес-проблема - джерело неспокою. Документ чесно визнає, що в компанії
дуже багато часу йде на розроблення та реєстрацію нових ліків.
Роз’яснюються і вимоги ринку - тобто як умови бізнес-контексту призвели до
нових стандартів ефективності, які фірма не може виконувати. Відповідно до цієї
частини, така тенденція конкуренції суперечить існуючому в компанії підходу до
досліджень.

64