Page 65 - 4620

Питання для обговорення
1. Від чого залежать перелік і зміст етапів стратегічного управління? Визначте,
які елементи стратегічного управління існують на українських підприємствах, а яких їм
бракує та чому? Обґрунтуйте свою відповідь.
2. Прокоментуйте особливості і послідовність застосування техніки сценаріїв у
системі стратегічного управління.
3. Стратегія, розроблена на більш низькому рівні корпорації, є складовою
частиною стратегії, що розробляється на більш високому рівні. При цьому має
виконуватися умова взаємозв’язку місії, цілей і стратегій на кожному рівні. Поясніть,
чому необхідна ця умова?
4. Стратегія здебільшого формується і розробляється вищим керівництвом.
Найчастіше на допомогу менеджерам вищого рівня організація залучає консультантів зі
стратегічного планування. На якій стадії процесу стратегічного управління
консультанти вийдуть на провідні ролі?
5. Шерон М. Остер зазначив: “Стратегія – це обов’язок діяти так, а не інакше”.
Чи погоджуєтеся Ви з таким твердженням? Якщо ні, то чому і які контраргументи
можете висунути?
6. Помилки на етапі розробки стратегії не можна виправити тільки
раціональними оперативними діями при її реалізації. Чи справедливе таке твердження?
7. Стратегія передбачає прийняття рішень, наслідки яких будуть незмінними
протягом тривалого часу. Коротко кажучи, стратегія – це “мистецтво заробляти гроші
на постійній основі”. Чи погоджуєтесь Ви з таким твердженням? Відповідь
обґрунтуйте.
8. Охарактеризуйте сучасні моделі стратегічного управління.

Завдання

3.1 Корпорація впроваджує один із своїх проектів використання сонячних
батарей. Розроблено два варіанти проекту відповідно до умов визначеного регіону: "№
1" і "№2". Прибутковість того, чи іншого проекту використання сонячних батарей
залежить від цін на нафту. Імовірність високих цін на нафту – 60 %, дуже високих – 30
%, надто високих – 10 %. Розмір прибутку наведено в табл. 4.10.

Таблиця 4.10 - Розмір прибутку корпорації
Варіант Ціни на нафту, грн.
проекту
високі дуже високі надто високі

№ 1 45 000 72 000 500 000
№ 2 136 000 100 000 60 000
Використовуючи "дерево" рішень, визначити, який з двох варіантів проекту
використання сонячних батарей у Південній Африці забезпечить максимальний
прибуток корпорації. Для реалізації першого варіанта проекту необхідна сума у розмірі
20 000 грн., другого - 39 000 грн.

3.2 Підприємство збирається виробляти новий товар, для чого необхідно
побудувати новий завод. Після розгляду декількох варіантів були залишені два
основних:
а) побудувати завод вартістю 600 000 грн. При цьому варіанті можливі: великий
попит із імовірністю 0,7 і низький з імовірністю 0,3. Якщо попит буде більшим, то на
протязі 5 років очікується річний прибуток у розмірі 25 000 грн., якщо попит низький,
то щорічні збитки з причин великих капіталовкладень складуть 50 000 грн.
б) побудувати малий завод вартістю 35 000 грн. При цьому варіанті можливі:
великий попит з імовірністю 0,7, низький попит з імовірністю 0,3. У випадку великого
попиту протягом пяти років щорічний прибуток - 150 000 грн. при низькому - 25 000
грн.
Необхідно вибрати найбільш оптимальний варіант, використовуючи "дерево"
рішень.

63